دام تحلیل بیش‌ازحد در پروژه‌های جدید
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چرا بررسی و برنامه‌ریزی بیش‌ازحد می‌تواند مانع پیشرفت شود؟ در این اپیزود درباره تصمیم‌گیری سریع‌تر، یادگیری عملی و شروع هوشمندانه پروژه‌ها صحبت می‌کنیم.
شروع یک پروژه جدید معمولاً با یک پرسش بزرگ همراه است: چقدر باید بررسی کنیم و چه زمانی باید وارد عمل شویم؟ بسیاری از تیم‌ها در تلاش برای گرفتن بهترین تصمیم، زمان زیادی را صرف جمع‌آوری اطلاعات و پیش‌بینی آینده می‌کنند، اما همیشه تحلیل بیشتر به معنای نتیجه بهتر نیست.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا جست‌وجوی بیش‌ازحد برای قطعیت می‌تواند سرعت پیشرفت را کاهش دهد و چگونه انتظار برای داشتن یک برنامه کامل، گاهی مانع کشف فرصت‌های واقعی می‌شود.
با نگاهی به روش‌های مؤثر تصمیم‌گیری در شرایط نامطمئن، می‌بینیم که اقدام‌های کوچک، آزمایش‌های سریع و یادگیری از تجربه چگونه می‌توانند مسیر پروژه‌ها را روشن‌تر کنند و ریسک تصمیم‌ها را کاهش دهند.
این گفت‌وگو به مدیران، کارآفرینان و افرادی که با پروژه‌های تازه و تصمیم‌های پیچیده روبه‌رو هستند کمک می‌کند تعادل بهتری میان فکر کردن و عمل کردن پیدا کنند.
اگر می‌خواهید بدانید چطور می‌توان بدون گرفتار شدن در برنامه‌ریزی بی‌پایان، حرکت کرد و در مسیر پیشرفت یاد گرفت، این اپیزود دیدگاه تازه‌ای درباره شروع هوشمندانه کارها به شما می‌دهد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط لئونارد ای. شلزینگر، چارلز اف. کیفر و پل بی. براون است.
- لئونارد ای. شلزینگر: استاد و پژوهشگر مدیریت و کارآفرینی؛ هم‌نویسنده کتاب «فقط شروع کن» (Just Start) درباره اقدام هوشمندانه در شرایط نامطمئن.
- چارلز اف. کیفر: مشاور مدیریت و متخصص نوآوری سازمانی؛ هم‌نویسنده کتاب «فقط شروع کن» (Just Start) درباره یادگیری از طریق اقدام.
- پل بی. براون: نویسنده و روزنامه‌نگار کسب‌وکار؛ هم‌نویسنده کتاب «فقط شروع کن» (Just Start) درباره تبدیل ایده‌ها به عمل با رویکرد کارآفرینانه.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
