هر پروژه‌ای به یک قهرمان خروج نیاز دارد

تصمیم‌های بزرگ همیشه با آغاز مسیرهای تازه ساخته نمی‌شوند. در دنیای مدیریت، یکی از سخت‌ترین مهارت‌ها تشخیص لحظه‌ای است که باید یک پروژه، ایده یا ابتکار را متوقف کرد و منابع را به سمت فرصت‌های بهتر برد.

در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا برخی پروژه‌ها حتی پس از مشخص شدن نشانه‌های شکست همچنان ادامه پیدا می‌کنند و چگونه وابستگی به زمان، انرژی و هزینه‌های صرف‌شده می‌تواند تصمیم‌گیری منطقی را دشوار کند.

مفهوم «قهرمان خروج» نشان می‌دهد سازمان‌ها همان‌قدر که به افراد حامی شروع ایده‌ها نیاز دارند، به افرادی نیازمندند که بتوانند با نگاه واقع‌بینانه زمان پایان دادن به یک مسیر اشتباه را تشخیص دهند.

پایان دادن به یک پروژه همیشه به معنای شکست نیست. گاهی توقف هوشمندانه می‌تواند نشانه بلوغ مدیریتی باشد و به سازمان کمک کند تمرکز، منابع و توان خود را روی مسیرهای ارزشمندتری قرار دهد.

اگر می‌خواهید بدانید چگونه رهبران موفق میان پافشاری و رها کردن تصمیم درست را انتخاب می‌کنند، این اپیزود نگاهی تازه به یکی از مهم‌ترین مهارت‌های تصمیم‌گیری در سازمان‌ها دارد.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط ایزابل روایه است.

• ایزابل روایه: پژوهشگر مدیریت و نوآوری که درباره تصمیم‌گیری سازمانی و دلایل ادامه یافتن پروژه‌های شکست‌خورده در شرکت‌ها تحقیق می‌کند.