پایان عصر مدیران متعدد؛ ظهور رهبران SuperTech

در دنیایی که فناوری با سرعتی بی‌سابقه پیش می‌رود، یک سؤال مهم ذهن بسیاری از مدیران را درگیر کرده است: وقتی همه‌چیز دیجیتال شده، واقعاً چه کسی باید هدایت فناوری را در سازمان بر عهده بگیرد؟

سال‌ها شرکت‌ها برای هر بخش از تحول دیجیتال یک مدیر جدید اضافه کردند؛ از مدیریت فناوری اطلاعات گرفته تا داده، نوآوری و هوش مصنوعی. اما افزایش تعداد نقش‌های تخصصی همیشه به معنای تصمیم‌گیری بهتر نیست و گاهی باعث پراکندگی، کندی و نبود یک مسیر مشترک می‌شود.

در این اپیزود بررسی می‌کنیم چرا برخی سازمان‌های پیشرو به سمت یکپارچه‌سازی نقش‌های فناوری حرکت می‌کنند و چگونه نسل تازه‌ای از رهبران به نام SuperTech در حال شکل‌گیری است؛ رهبرانی که فناوری را نه فقط یک ابزار، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از استراتژی کسب‌وکار می‌بینند.

موضوع فقط کاهش تعداد مدیران نیست؛ مسئله اصلی ایجاد هماهنگی، سرعت و چشم‌اندازی واحد در دورانی است که هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین قواعد رقابت را تغییر داده‌اند. سازمان‌های آینده به افرادی نیاز دارند که بتوانند میان تکنولوژی، داده و اهداف تجاری ارتباطی واقعی ایجاد کنند.

اگر می‌خواهید بدانید آینده رهبری فناوری در شرکت‌ها به کدام سمت می‌رود و چرا دوران ساختارهای پیچیده مدیریتی ممکن است رو به پایان باشد، این اپیزود برای شماست.

منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط توماس اچ. داونپورت، جان اسپنز و سوراب گوپتا است.

• توماس اچ. داونپورت: از برجسته‌ترین متفکران مدیریت داده و هوش مصنوعی در جهان؛ نویسنده کتاب معروف «رقابت بر پایه تحلیل‌ها» (Competing on Analytics) درباره استفاده استراتژیک از داده در کسب‌وکار.
• جان اسپنز: متخصص فناوری و تحول دیجیتال که درباره کاربرد هوش مصنوعی در سازمان‌ها فعالیت می‌کند.
• سوراب گوپتا: تحلیلگر و متخصص فناوری که روی هوش مصنوعی، اتوماسیون و آینده خدمات سازمانی تمرکز دارد.