تله‌ای به نام «منحصربه‌فرد بودن»
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چرا مدیران و تیم‌ها گاهی از تجربه دیگران درس نمی‌گیرند؟ این اپیزود به یکی از مهم‌ترین خطاهای ذهنی در تصمیم‌گیری می‌پردازد.
هر بار که می‌گوییم «شرایط ما فرق می‌کند»، ممکن است ناخواسته در حال ورود به یک تله ذهنی باشیم. تله‌ای که باعث می‌شود تصور کنیم چالش‌ها، تصمیم‌ها و پروژه‌های ما آن‌قدر خاص هستند که هیچ تجربه یا الگویی از گذشته نمی‌تواند برایشان مفید باشد.
در این اپیزود به سراغ یکی از رایج‌ترین خطاهای فکری در دنیای کسب‌وکار و تصمیم‌گیری می‌رویم؛ ذهنیتی که افراد و سازمان‌ها را از یادگیری بازمی‌دارد و آن‌ها را به سمت تکرار اشتباهاتی سوق می‌دهد که بارها و بارها توسط دیگران تجربه شده‌اند.
گاهی تمرکز بیش از حد بر تفاوت‌ها باعث می‌شود شباهت‌های مهم را نبینیم؛ همان شباهت‌هایی که می‌توانند مسیر موفقیت را کوتاه‌تر و احتمال شکست را کمتر کنند. وقتی خود را استثنا بدانیم، احتمال دارد هشدارها را نادیده بگیریم، ریسک‌ها را دست‌کم بگیریم و بیش از حد به پیش‌بینی‌های خوش‌بینانه تکیه کنیم.
در این گفت‌وگو بررسی می‌کنیم چرا ذهن ما به‌طور طبیعی به سمت «خاص دیدن» موقعیت‌ها حرکت می‌کند، این الگو چه تأثیری بر کیفیت تصمیم‌ها دارد و چگونه می‌توان با نگاهی دقیق‌تر، از تجربه‌های دیگران برای حل مسائل امروز بهره برد.
این اپیزود دعوتی است به بازنگری در یکی از باورهای پنهانی که می‌تواند بر انتخاب‌های حرفه‌ای و شخصی ما سایه بیندازد. اگر می‌خواهید تصمیم‌های هوشمندانه‌تر بگیرید و از اشتباهات قابل پیشگیری فاصله بگیرید، شنیدن این قسمت می‌تواند نقطه شروع خوبی باشد.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط بنت فلیوبیرگ، الکساندر بودزیِر، ام. دی. کریستودولو و ام. زوتولی است.
- بنت فلیوبیرگ: مشهورترین پژوهشگر مدیریت پروژه و نویسنده کتاب پرفروش «چگونه کارهای بزرگ انجام می‌شوند».
- الکساندر بودزیر: پژوهشگر دانشگاه آکسفورد و متخصص ریسک و عملکرد ابرپروژه‌ها.
- ام. دی. کریستودولو: پژوهشگر مدیریت پروژه و تحلیل ریسک در پروژه‌های پیچیده.
- ام. زوتولی: پژوهشگر حوزه تحلیل داده و ارزیابی پروژه‌های بزرگ.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
