کدام ایده ارزش اجرا دارد؟
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
چگونه از میان ایده‌ها و پروژه‌های متعدد، بهترین گزینه را انتخاب کنیم؟ در این اپیزود با اصول اولویت‌بندی و تصمیم‌گیری هوشمندانه برای اجرای ابتکارهای مؤثر آشنا شوید.
هر سازمانی با ایده‌ها و پیشنهادهای متعددی روبه‌رو است اما موفقیت همیشه به تعداد پروژه‌های اجراشده وابسته نیست. آنچه تفاوت ایجاد می‌کند، توانایی تشخیص اقداماتی است که بیشترین ارزش را برای سازمان خلق می‌کنند.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توان میان گزینه‌های مختلف، اولویت‌های درست را انتخاب کرد و منابع محدود را به شکلی هدفمند به کار گرفت. تصمیم‌هایی که در این مرحله گرفته می‌شوند، نقش مهمی در عملکرد و نتایج آینده دارند.
در ادامه با اصولی آشنا می‌شوید که به مدیران و رهبران کمک می‌کند پروژه‌ها را بر اساس میزان اثرگذاری، هم‌راستایی با اهداف و ارزش واقعی آن‌ها ارزیابی کنند. این نگاه از اتلاف زمان، بودجه و انرژی جلوگیری می‌کند و تمرکز سازمان را افزایش می‌دهد.
اگر در محیط کار خود با انتخاب میان چندین پروژه یا ابتکار روبه‌رو هستید، نکات مطرح‌شده در این اپیزود می‌تواند چارچوبی کاربردی برای تصمیم‌گیری در اختیار شما قرار دهد و مسیر انتخاب را شفاف‌تر کند.
شنیدن این اپیزود برای مدیران، صاحبان کسب‌وکار، رهبران تیم‌ها و افرادی که در تصمیم‌های مهم سازمانی نقش دارند، فرصتی است تا با نگاهی دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر، بهترین مسیر را برای اجرای ایده‌ها و پروژه‌ها انتخاب کنند.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط سم بادلی-اسکات و آلن پی. براکی است.
سم بادلی-اسکات: مشاور مدیریت و متخصص بهبود فرایندهای کسب‌وکار که درباره افزایش بهره‌وری، تحول سازمانی و طراحی فرایندهای اثربخش فعالیت می‌کند.
آلن پی. براکی: متخصص برجسته مدیریت فرایندهای کسب‌وکار؛ هم‌نویسنده کتاب «بهبود عملکرد» (Improving Performance) درباره مدیریت فرایندها و افزایش اثربخشی سازمان‌ها.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
