چگونه مدیران می‌توانند برای توسعه خود وقت بگذارند
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
با روش‌هایی آشنا شوید که مدیران موفق از آن‌ها برای حفظ تعادل میان وظایف روزانه، یادگیری مستمر و توسعه مهارت‌های خود استفاده می‌کنند.
مدیریت فقط به هدایت دیگران خلاصه نمی‌شود؛ مدیران موفق می‌دانند که برای رشد تیم، ابتدا باید روی رشد خود سرمایه‌گذاری کنند. با این حال، حجم بالای جلسات، تصمیم‌گیری‌های روزانه و مسئولیت‌های متعدد باعث می‌شود توسعه فردی مدیران اغلب به آخر فهرست اولویت‌ها منتقل شود.
در این اپیزود بررسی می‌کنیم که چرا اختصاص زمان برای یادگیری و توسعه فردی، یک انتخاب لوکس نیست، بلکه بخشی ضروری از نقش یک مدیر اثربخش است. خواهید شنید که چگونه مدیران می‌توانند در میان مشغله‌های روزانه، فرصت‌هایی برای تقویت مهارت‌ها، یادگیری مستمر و رشد حرفه‌ای خود ایجاد کنند.
همچنین با موانعی آشنا می‌شوید که معمولاً مدیران را از سرمایه‌گذاری روی خود بازمی‌دارند و راهکارهایی را می‌آموزید که به آن‌ها کمک می‌کند میان انجام وظایف روزانه و برنامه‌ریزی برای آینده شغلی خود تعادل برقرار کنند. این تغییر نگاه نه‌تنها عملکرد مدیر را بهبود می‌دهد، بلکه تأثیر مثبتی بر انگیزه و رشد اعضای تیم نیز خواهد داشت.
اگر احساس می‌کنید مسئولیت‌های کاری فرصت یادگیری را از شما گرفته‌اند یا مدت‌هاست توسعه مهارت‌های خود را به آینده موکول کرده‌اید، این اپیزود می‌تواند دیدگاهی کاربردی و الهام‌بخش برای بازنگری در اولویت‌هایتان ارائه دهد.
در نهایت، خواهید دید که مدیران بزرگ، رشد خود را به زمانی نامعلوم موکول نمی‌کنند؛ آن‌ها یادگیری را به بخشی از برنامه کاری خود تبدیل می‌کنند و با این سرمایه‌گذاری مستمر، هم مسیر حرفه‌ای خود را تقویت می‌کنند و هم الگوی مناسبی برای تیمشان می‌شوند.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Helen Tupper و Sarah Ellis می‌باشد.
▪ Helen Tupper: نویسنده، مشاور و متخصص توسعه شغلی است که درباره رشد حرفه‌ای، مهارت‌های آینده و مدیریت مسیر شغلی آموزش و مشاوره می‌دهد.
▪ Sarah Ellis: نویسنده، مشاور و متخصص توسعه شغلی است که درباره یادگیری مستمر، رهبری، رشد حرفه‌ای و ساختن مسیرهای شغلی موفق تحقیق و آموزش می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
