اصول ارائه بازخورد مؤثر در مدیریت
وارد شوید تا ادامه‌ی پادکست‌ها در هر دستگاهی از همان جایی که رها کرده‌اید پخش شود.
درباره‌ی این قسمت
در این اپیزود با اصول ارائه بازخورد مؤثر آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه عملکرد تیم را بهبود دهید.
بازخورد دادن در محیط کار یکی از ساده‌ترین وظایف مدیریتی به نظر می‌رسد، اما در عمل می‌تواند یکی از حساس‌ترین و اثرگذارترین مهارت‌ها باشد؛ مهارتی که اگر درست انجام نشود، به جای رشد، باعث فاصله و مقاومت می‌شود.
در این اپیزود به اصول ارائه بازخورد مؤثر در مدیریت پرداخته می‌شود؛ اینکه چگونه می‌توان بازخوردی ارائه داد که هم شفاف باشد و هم انگیزه فرد را تخریب نکند. موضوع اصلی، تبدیل بازخورد از یک ابزار انتقادی به یک ابزار توسعه‌ای است.
بسیاری از مدیران بدون توجه به زمان‌بندی، لحن یا ساختار بازخورد، باعث می‌شوند پیام اصلی به درستی منتقل نشود. نتیجه این موضوع معمولاً کاهش اعتماد، افت عملکرد و حتی مقاومت کارکنان در برابر تغییر است.
در ادامه بررسی می‌شود که چه اصولی مانند تمرکز بر رفتار به جای شخصیت، ارائه مثال‌های مشخص و ایجاد فضای گفت‌وگوی دوطرفه می‌تواند کیفیت بازخورد را به شکل قابل توجهی بهبود دهد.
اگر در نقش مدیریتی هستید یا با تیم‌های کاری سر و کار دارید، این اپیزود به شما کمک می‌کند بازخورد را به ابزاری مؤثر برای رشد افراد و بهبود عملکرد سازمان تبدیل کنید.
منبع این پادکست یکی از برترین مقالات مجله کسب و کار هاروارد (HBR) نوشته شده توسط Brooke Vuckovic می‌باشد.
▪ Brooke Vuckovic: مربی اجرایی و استاد رهبری است که درباره توسعه رهبران، تصمیم‌گیری در سطح مدیران و رشد مهارت‌های مدیریتی آموزش و مشاوره می‌دهد.
برای ثبت دیدگاه وارد حساب کاربری خود شوید.
